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近年來，不少企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，由于采購是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，不少企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了專門的采購部門。為了做到早日實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，就要減少等待浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)等問題，而加強(qiáng)對(duì)采購部門的的管理又是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。安排采購部門的日常工作，明確其職能范圍首當(dāng)其沖。

分析行情控制成本

通過觀察市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，分析公司的原材料市場(chǎng)品質(zhì)、行情價(jià)格、相關(guān)手續(xù)，來合理控制采購成本。

找渠道找貨源

能夠找到采購物料的對(duì)應(yīng)渠道，有一定的渠道核查和把控能力。對(duì)于供應(yīng)商需要做好考察工廠、了解工序、檢查貨物質(zhì)量等對(duì)接工作，跟要有評(píng)估供應(yīng)商和與其議價(jià)的能力。

配合銷售完成目標(biāo)

要求采購部門對(duì)呆料和廢料的預(yù)防預(yù)處理能力做到大幅提升。對(duì)公司所采購的物料做到物盡其用，不鋪張不浪費(fèi)資源，降低采購儲(chǔ)存成本，加強(qiáng)用料支出的控制。

提高存貨周轉(zhuǎn)率

適時(shí)，適量的供應(yīng)物料。有符合公司生產(chǎn)效率的庫存計(jì)劃，消除料賬差異，確定材料的準(zhǔn)確性，確保材料的存量合理。

只有找到采購部門工作中存在的問題，規(guī)范部門工作的內(nèi)容，就可以大幅度降低采購成本，減少企業(yè)不必要的開支，企業(yè)公司需要采購電子產(chǎn)品、儀器儀表等產(chǎn)品的可以聯(lián)系深圳市華富康供應(yīng)鏈股份有限公司。

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