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疫情爆發(fā)至今，逐漸有了樂觀的情形。如果說抗疫的前半場，是全力防疫保人安全，那么下半場就是讓經(jīng)濟唱主角，要保經(jīng)濟發(fā)展、保就業(yè)、保社會穩(wěn)定，而這一切，最終要保的是企業(yè)。

對中小企業(yè)來說，如果說疫情是考試，那么，后疫情時期才是企業(yè)的終極大考，才是中小企業(yè)的“生死劫”。俗語說：下雪時并不冷，雪后化冰期才是最冷的時候。對于新冠疫情，也是如此，后疫情時代，才是企業(yè)面臨最大考驗的時代。后疫情時期，企業(yè)采取什么樣的措施與對策以應對危機？

一、回歸基本功，回歸企業(yè)管理

保企業(yè)，首先必須復工復產(chǎn)。復工復產(chǎn)對于一些巨無霸企業(yè)而言，并不是一件難以跨越的障礙，而對于眾多中小企業(yè)而言，則是一場無情的淘汰賽。

對于中小企業(yè)，活下來，才是最高追求，盡快順利復工復產(chǎn)才是活的唯一出路。

然而，復工復產(chǎn)面臨諸多現(xiàn)實問題與困境，復工復產(chǎn)之路布滿荊棘。有人如此說：“不復工復產(chǎn)是等死，復工復產(chǎn)有可能是找死”。雖然失之偏頗，但復工復產(chǎn)的雙刃劍特性，始終將伴隨中小企業(yè)在困境中而行。

怎么辦呢？盡可能減少開銷、擴大業(yè)務，同時做好團隊凝聚力，提高管理與業(yè)務管理能力，相信大家就能靜待春暖花開，重新上路。

管理是永恒的主題，在后疫情時代，更加重要。

正如管理專家所指出：無論是儲備現(xiàn)金流，還是線上化，其背后更為本質的應對危機的邏輯還是，把握時代大勢，回歸管理本質。

回歸管理本質，保持公司從融資、技術研發(fā)到產(chǎn)品、市場、運營管理等各環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，給企業(yè)打造一幅“強健體魄”，無疑是具備反危機力最扎實的方法。

深度思考能力、精細化管理能力、供應鏈管控能力等基本功，過去沒時間練，或者不屑于練，但在后疫情時代，就是生存標配?；貧w價值，回歸成本，回歸管理本質，才能從屬于自己的細分市場切下一塊蛋糕。

從成本結構、戰(zhàn)略節(jié)奏、用戶需求和融資能力上進行積累，從資產(chǎn)到技術上構建自己的基礎管理能力。

具體地說，可從三方面進行管理提升：

逐步建立或強化自有品牌，多元化客戶結構，從供應鏈的被整合者逐步升級為整合者。對于已具有自有品牌的企業(yè)，注重品牌力的培育，適時進行品牌升級，提升客戶忠誠度，讓需求被取代的風險弱化為被延滯的風險。

對設備、流程加強智能化與自動化賦能，包括：設備或產(chǎn)線、產(chǎn)品自動化/智能化。以物流企業(yè)，物流備裝企業(yè)為例，自動化，智能化較高的企業(yè)，比如京東物流，比如具有智能化的裝備企業(yè)，在本次疫情中明顯受影響更小。

主動考慮全球性的產(chǎn)能布局，緊抓國內(nèi)企業(yè)“走出去”的政策契機，通過以“一帶一路”為主的海外布局，在特定地域/細分行業(yè)獲取當?shù)貏趧恿?、關鍵性原材料與地理位置優(yōu)勢的同時，也分散目前產(chǎn)能過于集中的風險，增強未來在類似危機中的應對能力。

企業(yè)應依據(jù)疫情影響程度及內(nèi)外環(huán)境變化狀況，洞察商機，對企業(yè)原有經(jīng)營目標與計劃進行調整，迅速制定后疫情時代的挑戰(zhàn)性目標，為企業(yè)走出困境，指明方向。

高層團隊要靜下心來思考企業(yè)的未來，集體反思疫情中所暴露的經(jīng)營與管理問題，集思廣益探尋活下去的策略和舉措。要務實、主動求活創(chuàng)新，在力所能及范圍內(nèi)進行微創(chuàng)新和管理改進、提升。

各類企業(yè)也不妨將本階段視為一個戰(zhàn)略契機，倒逼自身轉危為機，推進全面的管理業(yè)務升級轉型，以增強未來的業(yè)務穩(wěn)健性。

經(jīng)驗表明，從管理出發(fā)，堅持長期主義與用戶價值的公司，更容易活下來，活的好。很多企業(yè)目前關注的重點是如何采取及時的行動，以克服疫情帶來的短期挑戰(zhàn)。但我們認為，隨著疫情的好轉，企業(yè)應準備迎接疫情后經(jīng)濟復蘇與增長帶來的新機遇和長遠機會。

二、重視供應鏈，重視危機應對

后疫情時代，隨著市場不確定性不斷增多，相信疫情后越來越多企業(yè)對供應鏈的理解和戰(zhàn)略意義會上升到新高度。究其原因，很多企業(yè)在過去的快速成長過程中，疏于對供應鏈的全面認識以及體系化了解，忽略了供應鏈作為企業(yè)自身經(jīng)營管理的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，影響著企業(yè)銷售增長、盈利能力、資產(chǎn)表現(xiàn)、現(xiàn)金流等多維度核心業(yè)務領域。

如何體系化地解決供應鏈問題，企業(yè)需重新審視其供應鏈在發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，協(xié)同跨職能部門一起推動供應鏈一體化業(yè)務轉型。搭建供應鏈一體化管理體系是一個系統(tǒng)工程，通過結合戰(zhàn)略導向、核心能力、流程體系和管理平臺實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略對業(yè)務發(fā)展無可替代的戰(zhàn)略作用。

對于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然市場上的確存在可替代的供應商，但是企業(yè)通常需要很長的流程來識別、認證和擴充供應商，從而使得企業(yè)很可能無法充分利用自身現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。

因此，擁有較高管理流程能力的企業(yè)能夠在當下的環(huán)境中迅速切換供應商以獲得生產(chǎn)能力。這樣的能力也將在未來幫助企業(yè)取得更高效的新興技術、更低的價格或更好的服務。

從供應鏈體系“萬物互聯(lián)”化入手，應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等潛力巨大的新興技術，助力企業(yè)遠程協(xié)作、賦能企業(yè)職能匹配供需兩端的動態(tài)變化、科學排產(chǎn)。

中國現(xiàn)在是全球供應鏈創(chuàng)新和轉型的中心，未來也將繼續(xù)保持該地位。那些能夠建設全面供應鏈能力以緩解當前疫情挑戰(zhàn)、并逐步進行供應鏈戰(zhàn)略轉型的企業(yè)，將在未來擁有獨特的競爭優(yōu)勢。

目前，很多企業(yè)都恢復了開工生產(chǎn)，無論是剛剛起步無進出口權的中小微企業(yè)，還是想降低成本加快資金回流的自營出口工廠，又或者是做外貿(mào)的SOHO，進出口貿(mào)易遇到難題時，一個好的進出口代理公司能帶來非常好的一個體驗感，可以為企業(yè)提供專業(yè)的服務，來幫企業(yè)降低成本，減少風險，吸引客戶；反之不專業(yè)的代理公司可能會給企業(yè)帶來巨大的損失，流失客戶。

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